LUDO SVARER MED Å BEGJÆRE VENTELO KONKURS

Ludo Mobil AS, er et datterselskap av Ludo Group AS, og har ansvaret for den norske mobilvirksomheten. Ventelo hevder at Ludo Mobil skylder dem penger, mens det i realiteten er motsatt. Ventelo har over lang tid overfakturert Ludo . Dette har sammenheng med at Ludo har en avtale som skal gjenspeile de innkjøpskostnader som Ventelo har.  Ludo oppdaget ved en tilfeldighet at Ventelo hadde fått lavere innkjøpskostnader enn det de hevdet overfor Ludo, uten å la Ludo få tilsvarende reduksjon i prisen. Ludo påpekte dette til Ventelo, og har krevd å få kreditert det overfakturerte beløpet. Hensyntatt dette faktum, er det Ventelo som skylder Ludo penger. Dersom ikke Ventelo krediterer dette beløpet umiddelbart, og trekker tilbake konkursbegjæringen, vil Ludo svare med samme mynt, dvs. å begjære Ventelo konkurs. Vi finner oss ikke i en slik behandling som vi har vært utsatt for av Ventelo.

Vi tror at motivet for Ventelo ved å forsøke å få Ludo konkurs,  er at de slipper å kreditere overfaturert beløp.

Ventelo er nå i ferd med å bli solgt til oppkjøpsfondet EQT, kontrollert av den rike og mektige Wallenberg familien i Sverige, og vi er ikke så sikker på at Ventelo har opplyst til EQT  at det er en strid om prisen på leveransene.  Basert på at slike selskaper som Ventelo ofte verdsettes til 6-8 ganger EBITDA, så kan det hende at EQT har betalt opp mot kr. 150 mill. for mye for Ventelo bare basert på faktureringen til Ludo. Dersom Ventelo har operert på samme måte mot andre kunder, kan det hende at den prisen som er oppnådd for Ventelo, er flere hundre millioner mer enn  den burde være. Det er derfor svært mye penger som står på spill her, og Ludo blir et uskyldig offer her.

Vi gir oss imidlertid ikke så lett, og vil kjempe til siste stund for at rettferdigheten skal seire og sannheten komme frem. Ventelo har over langt tid presset Ludo, og drevet oss fra skanse til skanse,  og nå begjærer de  oss konkurs.

Som sagt, vi kommer ikke til å gi oss uten kamp.

Vi er nå i forhandlinger med en annen leverandør. 

Idar Vollvik